Комментарии, вопросы, пожелания приветствуются.
Буду рад ответить на ваши вопросы: alimbekovr@hotmail.com.

1 заметка с тегом

Желтая шляпа

Метод «Шести шляп мышлений»

«Ничто не свободно так, как мысль человека»
Дэвид Юм

Как сделать так, чтобы ...

  • Сократилось время совместного обсуждения
  • Обсуждение не сводилось к обоюдной критике
  • Вся информация участников была услышана
  • Все молчуны высказали свое мнение
  • Не было страха показаться дураком
  • Были рассмотрены все стороны вопроса

В этом нам поможет техника брейтнсторминга «6 шляп»
Это один из самых действенных приемов по организации мышления, разработанный английским писателем, психологом и специалистом в области творческого мышления Эдвардом де Боно.

Метод «Шести шляп мышлений»

Метод «шести шляп мышления» позволяет развить гибкость ума, креативность, отлично помогает преодолеть творческий кризис, правильно принять решение и более точно соотносить свой образ мыслей с поставленными целями и стоящими задачами.

Основа метода:

В основе метода Эдварда де Боно находится концепция параллельного мышления. Как правило, то или иное решение рождается в столкновении мнений, в дискуссии и полемике. При таком подходе предпочтение часто отдается отнюдь не самому лучшему из вариантов, а тому, который более успешно продвигался в полемике. При параллельном мышлении (конструктивном по сути) разные подходы, мнения и идеи сосуществуют, а не противопоставляются и не сталкиваются лбами.

«Шесть шляп мышления», в процессе решения практических задач, помогает справиться с тремя главными сложностями:

  • Эмоции. Часто мы склонны не думать вообще, а опираться в наших действиях на чутье, эмоции и предрассудки.
  • Растерянность. Нашей реакцией может быть чувство неадекватности: “Я не знаю, как об этом думать. Я не знаю, что делать дальше”.
  • Путаница. Когда, мы пытаемся удержать в голове большой массив информации, связанный с задачей, стараемся быть логичными, последовательными и креативно мыслящими, быть конструктивными, да еще и следим за тем чтобы окружающие нас люди (собеседники, коллеги, партнеры) были такими. Обычно все это не приводит не к чему, кроме как к смятению и путанице.

Метод «Шесть шляп мышления» помогает преодолеть эти сложности путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление делает мышление более сосредоточенным и устойчивым и учит нас оперировать различными его аспектами по очереди.

Последовательность выступления Шляп:

  1. Белая
  2. Красная
  3. Желтая
  4. Зеленая
  5. Черная
  6. Синия

Теперь раскроем каждую шляпу подробнее.

Белая шляпа
Это шляпа фактов. Белая шляпа должна рассказать следующее:

  • Какая информация есть?
  • Чего не хватает?
  • Факты, Цифры, Данные
  • Актуальность информации
  • Анализ ситуации «Что есть?»
  • Перевести эмоции в факты

Красная шляпа
Это шляпа чувств/эмоций. Красная шляпа должна рассказать следующее:

  • Что я сейчас чувствую?
  • Что подсказывает моя интуиция и внутренний голос?
  • Моя первая мысль
  • Что я хочу с этой информацией сделать?

Желтая шляпа
Это шляпа позитива. Желтая шляпа должна рассказать следующее:

  • В чем ценность идеи?
  • Кому может быть еще это выгодно?
  • Как сделать так чтобы…?
  • Каковы сильные стороны и преимущества?

Зеленая шляпа
Это шляпа фантазии. Зеленая шляпа должна рассказать следующее:

  • Прорабатываем содержание идеи!
  • Как должен выглядеть конечный продукт?
  • «Мозговой штурм»! Ватман и наклейки!
  • Какими путями можно достичь цели?

Черная шляпа
Это шляпа критики. Черная шляпа должна рассказать следующее:

  • В чем опасность? Негативные ветви
  • Какие есть препятствия
  • Достоверны ли данные?
  • SWOT-анализ

Синяя шляпа
Это шляпа модератор/руководитель. Синяя шляпа должна рассказать следующее:

  • С чего начнем? Цели совещания
  • Как подвести итог? Что дальше?
  • План-график работ, ресурсы, сроки
  • Стратегия и тактика достижения цели
Шесть шляп мышления

Метод Шести шляп обогащает наше мышление и делает его более всесторонним!