Комментарии, вопросы, пожелания приветствуются.
Буду рад ответить на ваши вопросы: alimbekovr@hotmail.com.

1 заметка с тегом

модель компетенций

Модель компетенций

Если вы внедрили предыдущие подходы ( правила адаптации нового сотрудника,как составить программу оценки сотрудника на испытательный срок и о том как составить Индивидуальный План Развития для сотрудника), то теперь самое время задуматься о создании модели компетенций для ваших сотрудников.

Чтобы обеспечить единую и объективную систему подбора, продвижения, оценки и мотивации специалистов, компании используют модели компетенций.
Компетенции — это характеристики, благодаря которым достигается высокая результативность в той или иной деятельности. В них интегрированы умения, личностные характеристики, мотивация. Главная их особенность — они проявляются в поведении, и поэтому легко поддаются измерению.
Модель компетенций — это перечень компетенций с конкретными показателями их проявлений в профессиональной деятельности. В модель включаются компетенции, наиболее важные для компании на этом этапе ее развития. Эффективная модель предполагает разработку профилей компетенций — наборов компетенций для разных уровней менеджмента и направлений деятельности (например, производства, продаж, маркетинга, финансов и т. п.).
Благодаря модели компетенций создается четко описанные ожидания от кандидата на определенную должность. Для оценки компетенций подбираются соответствующие методы и инструменты. Поэтому при подборе можно максимально точно оценить соответствие личного профиля кандидата профилю компетенций.

Модель компетенций — это не только «заявка на подбор», но и видение того, что компании понадобится в будущем, каков разрыв между сегодняшней потребностью в человеческих ресурсах и будущей. Причем речь идет не только о необходимости заполнения должностей, но и о развитии определенных компетенций. Например, если компания планирует изменение целей бизнеса, а в команде топ-менеджмента в целом не высоко развито стратегическое мышление, то необходимо приложить усилия, чтобы обеспечить наличие этой компетенции в команде. Модель компетенций позволяет долгосрочно планировать и прогнозировать необходимые кадровые ресурсы, быстро и эффективно формировать кадровый резерв.
Планирование обучения также систематизируется и становится более целенаправленным.

Примерная структура готового документа может быть примерно такой:

Общие положения — общее описание того, что содержит документ

Структура Профиля сотрудника — что входит в профиль сотрудника. Например:

  1. Общие требования должности к кандидату или сотруднику;
  2. Требования к базовым профессиональным знаниям к кандидату или  сотруднику в зависимости от  позиции, определенных настоящим документом;
  3. Модель компетенций

Общие требования должности к кандидату или сотруднику  — Общие требования должности к кандидату или сотруднику включающие функциональные и должностные обязанности, права, ответственность, требования к квалификации

Требования к базовым профессиональным знаниям и навыкам к кандидату или сотруднику — содержит:

  1. Требования к навыкам
  2. Базовый набор знаний и навыков
  3. Требования к базовым профессиональным знаниям
    Все должно быть разбито по должностям. А так же содержать условия рассмотрения кандидата на работу, переход на вышестоящую позицию и действия по развитию знаний и навыков сотрудника.

Модель компетенций — содержит описание, метод оценки, вопросы по переводу на вышестоящую позицию и включение в состав кадрового резерва сотрудников.

Оценка компетенций и качества исполнения работы — содержит сроки, критерии по оценки качества работы

Адаптация и испытательный срок — условия испытательного срока и правила адаптации
Оценка сотрудника на период испытательного срока и  адаптации — критерии оценки сотрудников на  испытательный срок