Комментарии, вопросы, пожелания приветствуются.
Буду рад ответить на ваши вопросы: alimbekovr@hotmail.com.

1 заметка с тегом

Методические рекомендации для сотрудника по работе с индивидуальным планом развития

Методические рекомендации для сотрудника по работе с индивидуальным планом развития

Давненько я не писал ничего. Наибольшей популярность в моем блоге пользуется пост об Индивидуальный План Развития для сотрудника (- далее ИПР). Сегодня я расскажу как правильно работать с ИПР сотруднику при его составлении.

Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором фиксируются определенные на ближайший год области развития, цели развития и развивающие действия для конкретного сотрудника. ваш руководитель поможет вам понять, какие компетенции вам целесообразно развивать на основании его понимания выполняемых вами задач и рекомендаций. Финальный вариант ИПР рекомендуется согласовать в течение недели после получения обратной связи и обсуждения областей и целей развития. Помните, что развитие неизбежно без выхода из зоны комфорта.

Подготовка ко встрече с руководителем

Что нужно сделать перед встречей?

Изучите перед встречей следующие документы:

  1. модель компетенций, если она у вас в организации есть
  2. формат ИПР
    Запланируйте время на изучение. Возможно, вы уже знакомы с этими материалами, тем не менее, они время от времени могут изменятся, поэтому убедитесь, что у вас есть последние версии. Подумайте, какие компетенции, на ваш взгляд, были бы полезны для более эффективной работы. Помните, что ответственность за ваше развитие лежит на вас самих. не ждите, пока руководитель спросит вас про ИПР, попробуйте заполнить шаблон самостоятельно и сообщить об этом руководителю.

Встреча с руководителем

Общая информация по этапу 2

Результатом встречи должно быть ваше понимание относительно ситуации развития — что именно вы планируете развивать (области развития), что планируете достичь (цели развития), каким образом будете это достигать (развивающие действия) и как достижение целей развития поможет вам выполнять работу более эффективно. кстати, имейте в виду, что цель «просто научиться чему-то новому» не дает эффекта для подразделения и для организации. Выбирайте цели развития, связанные с вашей деятельностью.
На встрече с руководителем, обсудите с ним свои ключевые задачи на ближайший год. спросите, какие компетенции, на его взгляд, были бы полезны для более эффективной работы на текущем месте.
Пожалуйста, не просите других сотрудников (в том числе, руководителя и hr) заполнить план за вас! Несмотря на то, что они могут быть заинтересованы в вашем развитии, ответственность за заполнение вашего ИПР лежит на вас.

Как выбрать область развития?

К примеру, у Ивана Образцова одной из бизнес-целей является сокращение объема просроченных кредитов на 10%. Для того, чтобы с большей вероятностью достичь этой бизнес-цели, возможно, ему нужно развивать компетенцию «коммуникация и влияние».
В таком случае, эта компетенция и будет областью развития. Помните, что не рекомендуется выбирать более двух компетенций.
Цели бизнеса: увеличение прибыли, снижение числа просроченных кредитов и т. п.
Цели развития: развить навык ведения сложных переговоров с клиентами.
Цель развития — это не то же самое, что бизнес-цель (их часто путают, не совершайте эту ошибку). Цель развития — это то, что поможет вам стать более эффективным. Цель развития отвечает на вопрос «что я хочу развить?». Цель развития почти всегда можно начать с глагола «развить». Проверьте себя!

Как выбрать развивающие действия?

Развиваться помогают развивающие действия, которые бывают трех видов. согласно правилу «60-20-20» самыми важными являются действия на рабочем месте, поэтому в первом разделе ИПР (60%) должно быть сформулировано несколько пунктов. также необходимо, чтобы в ИПР было указано хотя бы одно действие из блоков «20%». А именно поиск обратной связи или самообучение.

Обучение на рабочем месте и специализированные проекты — самое важное и эффективное развитие происходит непосредственно в процессе работы — через новые задания и проекты.

Поиск обратной связи и обучение на опыте других — ваши руководители и наставники помогают вам развиваться, делясь опытом. заданные ими вопросы помогают задуматься.

Самообучение (тренинги, чтение книг и т. д.) — для развития технических навыков работы с системами или навыков проведения презентаций полезно сходить на тренинг.

Согласование ИПР / мониторинг ИПР / подведение итогов по работе с ИПР

Согласуйте ИПР с руководителем — это поможет вам получить его поддержку в развитии. Помните, что вам предстоит не только выполнять все взятые на себя обещания, а еще и регулярно обсуждать со своим руководителю процесс вашего развития — какие достигнуты цели и какие развивающие действия вы успели сделать. Это дает возможность корректировать содержание целей и развивающих действий до того, как будет понятно, что у вас не получилось что-то из запланированного (к примеру, вы выбрали слишком много развивающих действий).