Комментарии, вопросы, пожелания приветствуются.
Буду рад ответить на ваши вопросы: alimbekovr@hotmail.com.

Ctrl + ↑ Позднее

Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Аннотация

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.

Книга адресована как действующим руководителям, так и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.

Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Издательство: Альпина Паблишер — 2009

Скачать краткий конспект в формате Word или pdf.

Купить цифровую книгу в books.ru или ЛитРес, бумажную книгу в FLIP, Ozon, Лабиринте.

Книга полна мудрости и как может показаться прописных истин. Но мысли структурированы, и каждый руководитель сможет найти для себя важное и нужное.

Формула успеха

  1. Нанимайте только лучших
  2. Работу назначайте подходящих. Неподходящих увольняйте
  3. Объясняйте подчиненным, что именно нужно сделать
  4. Объясняйте, почему это должно быть сделано
  5. Предоставьте выполнить работу тем, кому вы ее поручили
  6. Позаботитесь об обучении своих сотрудников
  7. Умейте слушать
  8. Устраняйте барьеры
  9. Контролируйте ход работ
  10. Благодарите наедине и на людях

Мудрости

  1. Компания работает так, как работает их руководитель
  2. Нет начальника выше клиента
  3. Научить или выгнать
  4. Новая метла не обязательно должна мести по-новому
  5. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро
  6. Вы не должны играть жестко
  7. Имейте дело с людьми категории А — высокий уровень отношения к работе и высокий уровень способностей
  8. Сотрудник совершил десять ошибок или принимайте меры или увольнять
  9. Превращать лень в желание работать
  10. Учиться на ошибках
  11. Передавать полномочия вниз по служебной лестнице
  12. Внимательность
  13. Выслушать каждого
  14. Дал слово — держи
  15. Вы получите то, что контролировали, а не, то на что рассчитывали
  16. Не говорите наугад
  17. Заключите соглашение о критике
  18. Не унижайте себя, унижая других
  19. Строгость, справедливость и дружелюбие, но не фамильярность
  20. Ваши сотрудники — это ваш гелий. Для взлета роста и взлета
  21. Отдайте 90% своего времени лучшим сотрудникам
  22. Десять минут обучения ежедневно
  23. Волшебное зеркало — личная ответственность руководителя
  24. Предоставьте своим подчиненным свободу
  25. Подставьте себя под пулю, предназначенную вашим подчинённым
  26. Не бойтесь прослыть гудком
  27. Не уставайте, не показывайте, что вы устали

Вывод

Книга понравилась и даже очень. После прочтения рождается много мыслей в голове. Мудрости описанные в книге применимы и понятны. Советую к прочтению.


  • Telegram канал c конспектами книг @fresh_brain

Игры для практического закрепления Scrum и Kanban

В одном из своих прошлых постов я делился опытом игры на тренинге по информационной безопасности Kaspersky Industrial Protection Simulation. В конце поста я выражал заинтересованность по созданию игры для проведения тренинга по Scrum. Как оказалось я был не одинок в своем желании.

Совсем недавно я проводил тренинг по Agile, Scrum и Kanban и для практического закрепления искал в Интернете разные игры и нашел пару интересных вариантов, о которых расскажу.

Scrum Card Game — игра симулятор. Скачать игру можно на сайте, есть, в том числе и русская версия. Автор распространяет игру на условиях Creative Commons, то есть вы ее изменять преобразовывать и так далее.

Scrum Card Game — это простая игра-симуляция, которая позволяет участникам почувствовать динамику работу по Scrum, получить навык работы спринтами и обсудить много вопросов связанных с тем, что случается в реальной работе Scrum команд. Количество людей в команде по 4-5-6 человек, желательно поровну. Играть могут не более 6 человек в одной команде.

Цель игры: Каждая группа — независимое подразделение, нацеленное на создание нового приложения для рынка. Побеждает наиболее продуктивная команда.

На правилах игры не буду подробно останавливаться, их можно почитать в мануале. Расскажу вкратце об ощущениях. Играть было весело, а соревновательная составляющая и элемент рэндома вносили свою лепту в общую атмосферу. Как, например не пошутить над командой соперников на тему выпивки, когда они вытаскивают карточку День рождение, и теряют балл производительности и над многим другим. Вот примеры карточек:

Scrum Card Game
Scrum Card Game

Игра заразительна и интересна, хотя если честно немного не хватает карточек с событиями, решениями и проблемами нужно дополнить. Я для себя совершенно точно решил, что сделаю пару тройку наборов на хорошей ламинированной бумаге для своих тренингов.

GetKanban это командная игра для закрепления практик Kanban. Идеальный размер команды 6 игроков. В игре есть 4 роли, каждая из которых требует к себе внимания и будет хорошо, если в команде будет два дополнительных участника, которые помогут игрокам, исполняющим роли. Если же в команде будет более 7 человек, то некоторые игроки будут выпадать из игры.

Так как в ходе игры команда будет набирать очки, идеальной является ситуация когда играет несколько команд — друг против друга. Это добавит в игру азарта, а так же позволит участникам предаться таким грехам как гордыня, зависть и ненависть. Скачать игру и правила можно на сайте. В интернете так же можно найти русскую версию игры.

GetKanban
GetKanban

Игра нереально заразительная и интересная. Содержит разные события и ваше решение брать их или не брать влияет в  дальнейшем на игру результат. Игра достаточно долгая, мы играли 2 часа и я даже не заметил, как пролетело время. Очень динамично развиваются события. Фото с игры:

По этой игре я тоже для себя буду делать наборы для проведения тренингов.

Если вам или вашей команде нужен тренинг — семинар по Agile, Scrum или Kanban (в том числе с применением вышеуказанных игр) прошу писать на почту alimbekovr@hotmail.com


  • Telegram канал c конспектами книг @fresh_brain

Lego Serious Play — что, куда и зачем?

Lego Serious Play — это метод фасилитации встреч, коммуникации и решения запутанных проблем при помощи построения 3d моделей из лего.

Этот метод поиска решений проблем, обсуждений и коммуникаций в текущее время очень редко применяется в России, в Казахстане к сожалению я вообще не слышал о применении этого метода.

Lego Serious Play

История возникновения этого метода такова — Компания Lego внутри себя разработала данный продукт для решения стратегический задач и проведения стратегических сессий. Визуализация идей, бизнес моделей вкупе с возможностью всем заинтересованных высказаться дало чудесные результаты. И после этого Lego выпустила специальные наборы и саму методику в мир. К сожалению они не выпустили какого более менее маломальского описания как со всем этим работать и проводить все эти мероприятия. Думаю отчасти это и стало барьером для применения Lego Serious Play в нашей стране. О других сложностях применения чуть позже.

Где в данный момент это работает?

  1. Инновации
  2. Создание стратегий и прогнозирование
  3. Организационное развитие
  4. Разработка продуктов и сервисов
  5. Change management
  6. Повышени эффективности бизнеса

Когда стоит применять?

  1. Решаем непростые задачи из запутанного мира
  2. Возможны несколько альтернативных вариантов решений
  3. Важно активное участие каждого
  4. Необходимо создать чего-то радикально новое
  5. Необходима полная поддержка принятых решений каждым участником встречи

Сложности применения

  1. Для Lego Serious Play используются специальные наборы кубиков лего
  2. Эти наборы достаточно дорого стоят. И после мероприятия все, что было сконструировано остается у заказчика
  3. Так как этот метод используется для решения сложных стратегических проблем, то в мероприятиях Lego Serious Play должны участвовать топ-менеджмент компании. Длительность такого мероприятия около трех дней. Сами понимаете, время топ-менеджмета дорого.
  4. Сложно убедить топ-менеджмент играть в Lego
  5. Естественно, так же необходимо наличие профессионального фасилитатора, который хорошо знает принципы использования Lego Serious Play, и обладает опытом фасилитации подобных мероприятий. Таких людей в Казахстане я не знаю.

Как же происходит Lego Serious Play? Группа участников создает из конструктора модель компании или быть может бизнес модель, обсуждает ее, ищет взаимосвязи и так далее. К сожалению мне самому не удалось поучаствовать в подобного рода мероприятий.

В процессе изучения Lego Serious Play у меня возникла идея опробовать метод на создании бизнес модели стартапа с использование Канвы бизнес-модели описанной Александров Остервальдеров и Ив Пинье. С помощью человечков очень удобно визаулизировать клиентов, с помощью конструкций источники дохода и так далее. Раскопаю свое Lego и обязательно попробую.


  • Telegram канал c конспектами книг @fresh_brain
Ctrl + ↓ Ранее