Комментарии, вопросы, пожелания приветствуются.
Буду рад ответить на ваши вопросы: alimbekovr@hotmail.com.

Новая редакция Scrum Guide — ценности

Впервые с 2013 года, в июля 2016 выпущено обновление руководства по Scrum Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом, и самое большое изменение в этой версии Руководства является добавление раздела Scrum ценностей.

Он включает в себя понимание необходимости брать обязательство перед собой, смелость, сосредоточенность на ближайших целях команды, открытость и уважение. Ценности должны приниматься всей Scrum командой, так как это имеет решающее значение для успеха команды в целом. Раздел ценности Scrum гласит:

Когда ценности обязательств, смелости, внимания, открытости и уважения воплощены и живут в Scrum команде, Scrum прозрачен, инспектируем и адаптирован к жизни и укреплению доверия для всех. Члены Scrum команды узнают и изучают эти ценности, как они работают с Scrum событиями, ролями и артефактами.

Успешное использование Scrum зависит от людей, которые разделяют и используют эти пять ценностей. Люди, берут на себя обязательства по достижению целей команды. Члены команды имеют смелость сделать правильный выбор и работать над решением трудных проблем. Каждый человек сосредотачивается на работе над спринтом и целями команды во время спринта. Scrum команды и ее заинтересованные стороны согласились открыто говорить о всей работе и проблемах, возникших с выполнением работы. Члены Scrum команды уважают друг друга, как способных, независимых людей.

Новая редакция Scrum Guide - ценности

Commitment — понимание необходимости брать обязательство перед собой, перед командой, перед организацией за выполнение поставленных целей и задач на  период спринта. Это что делают члены команды на Дэйли миттинге.
Focus — это сосредоточенность на ближайшей цели команды, на выполнении того обещания, которое было дано владельцу продукта, клиенту.
Courage — это смелость, готовность к изменениям на благо продукта, клиента, команды.
Openness — открытость в отношениях внутри команды и с клиентом, когда проблемы не прячутся, и когда каждый член команды имеет право голоса.
Respect — уважение рождает доверие, открытость и взаимопонимание.

Эти ценности звучат легко? Ну, есть несколько недоразумений и общие проблемы при применении этих ценностей. Вот несколько примеров.

Ценность Непонимание Правильное значение ценности
Обязательство Совершение чего либо, что вы не понимаете, потому что вам сказал так ваш босс. Посвящает себя команде и цели спринта.
Сосредоточенность Сосредоточенность на сохранении клиента счастливым Сосредоточенность на спринте и его цели.
Открытость Рассказывать всем все обо всей вашей работе Подчеркивать, когда у вас есть проблемы и проблемы, которые препятствовали успеху
Уважение Думать, что вы помогаете команде, будучи героем Помочь людям, чтобы они узнали то, в чем вы хороши и не судить людей за то, что другие не умеют.
Смелость Даже после того, как было принято решение продолжать тормозить Быть прозрачным, но готовым к изменением, даже если это означает признание того, что вы не правы, или что ваше мнение не направлено в направление, куда идет команда.

Почему введение ценностей важно?
Представьте себе команду без ценностей, далеко ли она уедет? Даже если команда соблюдает все события Скрама, ведет артефакты и соответствует всем формальным правилам, но команда не говорит о проблемах, команда не признает ошибки, команда не доверяет друг другу, члены команды не уважают друг друга, члены команды не фокусируются на результате и целях. Как следствие вы не достигнете результата.

Ценности  — определяют поведение людей, а поведение определяет результаты.

Успешность использования Scrum напрямую зависит от того, насколько люди разделяют пять ценностей.

Поделиться
Отправить
Запинить
Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное